市场部经理岗位说明书

市场部经理岗位说明书（精选2篇）

市场部经理岗位说明书 篇1

　　1、策划市场调查、研究及分析活动，提供准确可靠的市场情报，作为拟订商品售价政策、行销计划、淘汰滞销商品的依据。

　　2、配合公司年度经营计划，拟订广告及其他销售促进活动的计划，以促进销售及提高公司的知名度。

　　3、办理有关销售的各项统计与分析，以供管理部门日常参考与业绩的追踪。

　　4、研订销售管理与营业人员晋升及待遇办法，借以鼓励营业人员努力达成其销售目标。

　　5、筹划新商品行销前的准备工作。使其上市后的销售与服务工作，可以顺利进行。

　　6、依据公司经营计划，提出营业人员教育训练的计划，并编审所需的教材，以提高营业人员的工作能力与素质。

　　7、支援各分公司有关营业事项及处理营业部间照会问题。

　　8、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本单位的目标与工作计划。

　　9、根据本单位工作计划，估计所需的款项支出,编制本单位的年度预算, 并加以控制。

　　10、定期编辑公司月刊，依据该刊发行的宗旨，力求充实其内容，提高其水准，以达发刊的目的。

　　11、办理信用调查，以保公司账款的安全。

　　12、视公司业务需要，办理各类书籍、杂志、期刊、手册等的采购，并予以妥善管理，以备各同仁参考。

　　13、运用有效领导方法，激励所属人员的士气，提高工作效率，并督导所属人员，依照工作标准或要求，有效执行其工作，确保本单位目标的达成。

　　14、将本单位工作按所属人员的能力，予以合理分派，并促进各属员间工作的联系与配合。

　　15、与人事单位配合，有计划地培养训练所属人员，并随时给予机会教育，以提高其工作能力与素质。

　　16、依员工考核奖惩办法，审慎办理所属人员的考核、奖惩、升降等事项，并 力求处理公平合理。

市场部经理岗位说明书 篇2

　　1.对产品销售管理工作;

　　2.负责市场开拓和管理工作;

　　3.负责编制年季月销售和预算的计划工作;

　　4.对销售管理办法的研究和改进;

　　5.产品市场销售潜力的调查和分析;

　　6.对下属人员工作的考核、评比、激励;

　　7.销售成绩的统计与分析;

　　8.对同业、客户、环境的调研;

　　9、销售档案的建立和完善

　　10.定期或不定期地组织对销售情况的分析和讨论;

　　11.半年一次销售情况的评价;

　　12.有对下属的人事推荐权和考核、评价权。