现场质量管理制度

现场质量管理制度（精选2篇）

现场质量管理制度 篇1

　　为保证食品卫生安全，确保工地食堂食品安全，保障现场工作人员的身体健康。项目部特制订以下制度。

　　第一章总则

　　材料管理是设备技术管理的重要内容之一，材料是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供必要的材料可以缩短维修时间，供应质地优良的生产材料可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好材料管理工作，其中包括材料供应的组织，备品备件计划、加工件制作、库房管理、旧设备件的回收、修旧利废等，结合我工段的实际情况和工作经验特制定以下管理制度。

　　第二章材料员的岗位职责和工作标准

　　一、材料员的岗位职责

　　1、对生产中使用的一切材料的规格型号、库存情况了如指掌。保障材料品种齐全，完好无损。合理、及时供应生产维修。

　　2、负责材料的领用、保管、备品备件的计划工作。

　　3、充分满足生产需要，保障合理供应材料资源。

　　4、作好废旧材料的及时入库和上缴工作。

　　二、材料员的工作标准

　　1、严格执行材料领用制度，作到库存少、材料全、成本降。

　　2、有计划有目的地制定材料采购计划，督促材料处购买。保证不延误生产。

　　3、收旧利废交旧领新，使所用材料无丢失，浪费、外流现象。

　　4、作到认真学习，刻苦钻研、努力提高业务水平，对自己所管的东西，彻底了解型号、用途、名称。收料、发料及时认真，作到帐物相符。

　　5、参与成本分析，合理使用材料，加强现场材料管理、监督工作。

　　第三章材料员管理制度

　　一、库房的管理制度

　　库房是材料员的主要工作地点和材料的存放地点，所有的生产、生活用材料及时入库，保证材料的安全管理。制定以下库房管理制度

　　1、库房的'卫生管理

　　1、1、库房的卫生要求地板、货架干净整齐，每天进行打扫一次。保证所存材料无灰尘、杜绝材料在库房形成报废和损坏行为发生。

　　1、2、门窗、玻璃时常保持干净，办公用品摆放整齐，规章制度张贴上墙。各种条据不得乱放、乱摊。防止丢失和损坏。

　　2、库房的材料管理

　　2、1、库房存放的一切材料，材料员应熟知数量、性能、规格型号和用途。

　　2、2、货架摆放整齐，材料摆放有序。

　　2、3、所有库房的材料做到，分类存放，使用时，得心应手。

　　2、4、对有润滑油类的材料分架存放，并要有防尘措施。防止灰尘侵蚀。造成损坏和生锈。

　　2、5、对小件材料和日常使用的众化材料必须时时加以检点和清理。存放时摆放整齐，给人以一目了然的视觉效果。

　　2、6、对有润滑性和纸质性的材料务必存放在货架的第二层以上，防止因意外的进水造成损坏。

　　2、7、对油类、易燃易爆物品、办公用品纸张要分库存放。防止失火造成材料损失。

　　2、8、对玻璃类、型的电器、仪表，易损坏的材料。应与铁器材料间隔距离在两米以上分放。防止碰撞损坏。

　　2、9、废旧材料应分别存放在一个库房，不得与使用材料同库同存。

　　2、10、使用材料应张贴相应的标签，写清楚使用地点、规格型号、类别和名称。

　　二、材料的领用制度

　　建立和健全材料的领用，是促进材料合理消耗和节约开支的重要手段。领用手续的完善是保证材料管理的基础，合理的节约材料开支是降低生产成本的重要手段。

　　1、材料员及时了解总库材料存货情况，根据内部材料消耗用量，做出计划交工段长签字后，向供应科报送，催促落实，直到到货，计划件材料时间为10天，急件材料13天。

　　2、备品备件及不常用材料由维修班长做出计划，每月初2号交回，需购买时交材料员催促落实，一定时期货物不到位，影响正常生产工作，下浮材料员100元。

　　3、清理库房内材料，保证心中一清二楚，随到随取，不得延误。

　　4、各种材料的领取必须进行签字手续，属于非正常损坏的严格登记，月终扣款，数额由维修班长审定。

　　5、领用方法工具类由各班组长交旧领新。材料类由维修工领用。特殊材料由维修班长及工段长审核后领用。电器类统一由电工领用，并执行交旧领新制度。

　　6、如一次性领出后用不完的材料，谁领谁负担，当天之内交回保存库房，提出警告后仍交不回者，下浮领用人30元。

　　7、材料领用记录注册，绝不能出现浪费、丢失、私用或外流现象，一经发现追纠个人责任，下浮50元，班长连带30元，如偷窃在5元以上，开除出厂。

　　8、各种劳保执行厂部规定及时领取及时发放，用量核实，严禁错发和存库现象。

　　9、月终领用材料或发出材料，库存材料以报表的形式分发工段、财务、厂领导审阅

　　10、库房物品应分架分类存放，摆放整齐，帐物相符，否则下浮保管员3050员/次。

　　11、库房环境保持清洁干净，未经保管员允许任何人不得进库房，更不准随便拿东西，否则发现一次下浮20元。

　　三、材料的计划供应制度

　　1、材料员要钻研业务技术，提高业务水平，逐步达到精通业务，熟练操作。全面负责完成厂部交给的各项工作任务。

　　2、负责全工段设备及备品备件的计划工作，要做到保质、保量、价格合理、供货及时。

　　3、各单位的材料计划及时办理，不得延误，保证供应。

　　4、主动深入班组了解实情，发现问题及时处理或改进。改进新设备新材料，用新的东西来推动我工段的发展，达到提高我工段的经济效益。

　　5、核实材料计划，根据情况及时通知材料处采购人员购买或定制加工。

　　6、经常深入库房了解情况，发现问题及时纠正。使库房经常保持备件齐全，摆放整齐，卫生干净。

　　7、经常深入生产现场，熟悉设备，了解材料、备品备件的使用情况，基本上做到心中有数，发现问题及时纠正。

　　8、配合维修班长的管理，保障库存材料设备的备品备件，确保生产正常稳定。

　　9、负责所有维修材料出库的严格把关、审批，堵塞一切漏洞，否则后果自负。

　　10、负责全工段各种小工器具的保管建账，合理使用，每月清一次，月终分配当中落实。

　　11、负责设备管理台账的建立，对每台设备运行记录的逐日考核工作。

　　12、负责各种机加工件与专用工具的制作，做到有一备三。

　　13、负责各种急用材料与材料处及时联系，以保证及时到位，不影响生产。

　　14、负责车间各种废旧器件的修旧利废，以达到物尽其用，保障生产过程中材料消耗尽可能降低。

　　四、材料的备品备件管理制度

　　备品管理是设备技术管理的重要内容之一，备件是满足设备维修，生产工艺要求的主要物质基础，及时提供备品备件可以缩短维修时间，供应质地优良的备品配件可以保证修理的质量，完善生产工艺。为此必须做好备件管理工作，其中包括备件供应的组织，备件计划、备件制作、备件管理、旧备件的回收、修旧利废等，结合我厂的实际情况和工作经验特制定以下制度

　　1、备件管理职责

　　1、1备件管理员要熟悉车间所有设备备件、工艺备件、要懂图、会测量，责任心强。

　　1、2备件管理要根据日常掌握的情况结合维修班上报情况及时快捷的提出备件计划和备件图纸，跟踪供货途径，加工方式、交货时间等。

　　1、3备件计划分季度备件计划、年度备件计划，零星追加计划，由材料员负责人向工段报送计划，批准后报送材料处购买。

　　1、4材料员按专业准确及时的对备件进库上帐、出库、下帐，对备件消耗、库存月报，整理库存，备件防，出现短线备件及时汇报工段负责人。

　　2、备件的管理与保养

　　2、1存放库内的备件必须帐、物、卡相符。

　　2、2仓库内保持清洁卫生，平时应加强备件维护保养工作，确保备件完好，并做到无锈蚀，变形，损坏，丢失，划伤等现象。

　　2、3堆放备件要基础平稳，牢靠，安全。

　　2、4保养时加工面应涂防锈油或包扎等。

　　3、备件的报废

　　3、1符合下列条件之一的备件可申请报废

　　3、1、1产生不可恢复的缺陷或事故性损坏无法修复的备件。

　　3、1、2耗能高、效率低，技术落后的备件。

　　3、1、3因设备拆除或生产工艺改变而无法改制的备件。

现场质量管理制度 篇2

　　总则:认真贯彻执行总公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。

　　一、施工过程控制

　　1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。

　　2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设单位报验。

　　3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的`，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。

　　4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。

　　二、施工验收制度

　　1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。

　　2、孔桩验收：对内提前一天通知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前一至两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与孔桩验收。

　　3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。

　　4、主体结构验收：准备工作完成报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。

　　5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据《最终检验和试验控制工作程序》要求，填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。

　　三、质量例会制度

　　在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要包括以下内容：

　　1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；

　　2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实措施；

　　3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；

　　4、解决需要协调的有关事项；

　　5、其他有关事宜。

　　项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。